2月29日,綜合管理部召開2024年工作會議,回顧總結(jié)2023年工作,分析當(dāng)前形勢,安排部署今年各項工作。會議由部門負(fù)責(zé)人盧普亮主持。
會上,各崗位人員深刻剖析了自身存在的不足,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,并結(jié)合公司、部門年度重點工作談思路、談舉措、做安排。部門負(fù)責(zé)人對大家的計劃表示贊許,希望大家向時間要效率,上緊發(fā)條,抓緊落實。隨后,他依次指出各崗位人員在今后工作中需要努力的方面,勉勵大家提高工作標(biāo)準(zhǔn),主動向好的學(xué)、敢于跟強的比。
會議指出,2024年是公司實現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵之年,更是攻堅之年,大家要認(rèn)清形勢、緊盯目標(biāo),敢拼敢干創(chuàng)造成績。要服務(wù)大局,增強工作新活力。綜合部是“大管家”,要增強服務(wù)意識,主動為職工、為公司服務(wù);綜合部也是“大籮筐”,沒明確責(zé)任部門的事都可往里裝,大家要始終保持工作熱情、增強活力才能高效完成各項工作。要持續(xù)改革,創(chuàng)新工作新機制。要圍繞管理最優(yōu)、服務(wù)最快、流程最簡、效率最高、作風(fēng)最硬的目標(biāo)要求,創(chuàng)新工作機制;要以降本增效作為改革的切入點,海闊天空地想,腳踏實地地干。要真抓實干,增強工作執(zhí)行力。古今興盛皆在于實,要以“真”為工作托底,用“實”讓業(yè)績生根,在“干”中出成果。要改進(jìn)作風(fēng),增強部門感召力。勇于發(fā)揚自我革命的精神,克服“光說不做”或“只做不說”行為,掌握好“實”“虛”結(jié)合的度;工作雖有分工,但更需團(tuán)結(jié)協(xié)作,既要主動擔(dān)當(dāng),也要及時補位,處理好“聚”與“散”的關(guān)系。